郭晶：对私营医院的“臆想”就从“邦尔”开始改变

嘉兴市江西商会 会员

海盐邦尔医院 院长兼CEO

这一次的走访，是目的地最远的一次；同时，这一次走访的企业，也于以往走访的大不相同。作为国内知名的民营连锁专科医院，“邦尔”已经在浙江、江苏、上海等省、直辖市的医疗市场赢得一番天地。而作为集团化运作的“邦尔”，被广为流传的便是“知名骨科医院”这一称号。而今天采访的，便是海盐县邦尔医院的院长兼CEO：郭晶先生。

出身平凡，但一直努力在“医疗战线”上。

在医院的行政办公层与郭晶第一次照面，眼前这个高大的男子一改以往我对“赣商”个人形象的印象。在刚步入办公室内，他正在和一些科室的医生探讨一些病例。专注的探讨，礼貌的提前结束会议，便于我开启了今天从采访的序幕。

还是从他的个人开始聊起，但郭晶觉得自己作为“邦尔集团”旗下一家医院的CEO，太多的篇幅谈及他的个人显得过于“形式主义”：“我还是希望多聊一些与我们医院情况有关的内容，我自己的简历或是事迹，一笔带过就好……”他的谦逊与诚恳，让我对他个人的信息，收获寥寥。直至离开，我也仅知道郭晶出生于江西一个平凡的家庭，医疗管理专业本科毕业，已经在“医疗领域”，积攒了十余年的行业经历……用他的话说：“我不希望能够通过这个行业赚大钱、赚人气，恰恰相反的是我更希望医院能够亏损，毕竟这种状态下，意味着更多同胞都拥有着健康的体魄。毕竟对于现代人来说，都是健康第一，身体至上！”

“邦尔集团”，不仅是企业、医院，更是社会行业的转折点。

其实关注健康领域信息的人都知道，“邦尔医院”是隶属于“浙江邦尔集团”的分支，它在嘉兴、余杭、余姚等多个地方都有连锁医院，全都是“邦尔集团”直接管理，为的就是避免这些“邦尔医院”过分游离于集团的监管，无法达到预期的医疗标准。“近几年，我们‘邦尔集团’在创始人陈冬先生的带领下，已经取得了飞跃式的发展。早在2014年，我们‘邦尔集团’就已经从全球最大的风险投资基金‘富达基金手中获得了A轮9000万元的天使融资，后续我们接连完成了B轮、C轮的融资，累计获得了超3亿元的融资额度……这些成绩，都是社会各界、资本市场对我们‘邦尔集团’认可和信赖的最佳的体现！”郭晶向我们介绍到。

的确，自从步入“海盐邦尔”的大门开始，就感觉到别样的亲近感。“这是我们‘邦尔集团’所有医院的一大特色，我们希望通过我们的实际情况，来改变大众对于我们私营医院的看法。在很多群体眼中，私营医院和常见公立医院相比，有着‘相同服务，更高价格’的标签或者是‘相同价更，低端服务’的错觉。因此，私营医院常常只能接待注重生活品质、愿意尝试类似服务的群体。”郭晶强调：“我们就想改变众人的这一想法，所以我们在刚和海盐县相关部门达成合作意向后，便主动要求将全院的收费标准纳入‘城乡医保体系’，同时依照公立医院的标准划分科室、完成医院的基础建设工作。我们医院目前的资本投入，已经远远超过了筹备时候的资金计划，但是为了能够做到我们对海盐县的承诺，我们也不遗余力的去实现。”说到此处，郭晶的话语声逐渐加强，“目前，我们医院已经有300余张开放床位，拥有两间‘百级层流手术室’、世界最先进的‘1.5T超导型磁共振成像仪’、‘直接数字化DR系统’、‘16排螺旋CT’、‘移动式Ｃ型臂手术Ｘ光射线机’以及‘美国施乐辉全套关节镜’等一系列世界顶尖的仪器设备，同时，我们也和全球著名、美国最大的康复服务商‘健瑞仕’集团达成战略合作意向，共同成立了‘邦瑞仕’康复中心，为的就是让国内的病患能够享受到和美国‘健瑞仕’同等技术、同等条件的康复服务……”

通过郭晶列举的事例，不禁能看出“邦尔集团”对于“改观私营医院看法”的决心。同时，也从心底钦佩他们对于“社会承诺”的执行力度。

后记：

 无论是“邦尔集团”，还是“邦尔医院”，甚至是到“邦尔医院”每一个职工，他们的内心都是为了改变群众对于“私营医院”不利的看法而不断努力。的确，在境外，更多的群体愿意去“私营医院”接受诊治，毕竟医疗环境、服务意识还是能区别于“公立医院”的现状。

作为“价格比肩公立医院”的“邦尔”来说，只有凭借超出与公立医院的服务，才能换的众人对于“邦尔”的信赖。路漫漫其修远兮，只要“邦尔”能够持续提供更人性化、更全面化、更深入化的优质服务，那今后“私营医院”的社会映像，一定会被“邦尔”所改观！